En esta página voy a ir colgando algunos de mis artículos para Actualidad Económica, una vez que son lo bastante viejunos como para no desalentaros a comprar la revista. ¿Os lo he dicho ya? ¡Comprad la revista!
Eso es lo que me da dinero de verdad y no esto de los blogs, que es una ruina…
Aparte de todo, y con el modo “autobombo on”, os aseguro que es un producto genial para aquellos de vosotros que disfrutéis de los vaivenes de la economía. Incluso si pensáis que todo esto es un juego protagonizado por magnates sin escrúpulos que abusan de vosotros, os aseguro que no viene mal conocer las reglas, teniendo en cuenta que el balón sois vosotros.
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`CUÉNTAME’ COMO ERA LA PUBLICIDAD
POR MIGUEL ÁNGEL URIONDO/TOMÁS LÓPEZ
Los publicistas han encontrado en la televisión algo que les interesa casi tanto como sus propios anuncios. Se trata de Mad Men, que lleva dos años consecutivos ganando el Globo de Oro a la mejor serie dramática. Los publicistas ven en su protagonista, Don Draper, un reflejo muy fiel de su actividad cotidiana.
Porque, a pesar de lo que pueda parecer, no hay tantas diferencias entre el trajeado Draper que va camino de convertirse en un icono de la televisión de calidad, al nivel de Tony Soprano o el presidente Bartlet de El ala oeste de la Casa Blanca ,y Miguel Ángel Vizcaíno, director creativo de la agencia Sra. Rushmore y una de las referencias de la publicidad patria.
A Vizcaíno, fan entusiasta de la serie, le sorprende incluso que ésta le pueda gustar a gente que no se dedica a la publicidad, teniendo en cuenta hasta qué punto es fidedigna y los constantes guiños al sector que pueden encontrarse.
“Puede que ahora haya más terminología, pero se mantiene toda la que se utiliza en la serie. Es como un Cuéntame hecho para publicistas”, explica el creativo. En opinión del creador de las campañas del Atlético de Madrid, que ha trabajado para Coca-Cola en todo el mundo, la estructura de las agencias y su forma de trabajar apenas ha cambiado en el casi medio siglo que ha transcurrido entre la época de la serie y la actualidad.
Eso sí, en los últimos cinco años se ha producido un cambio drástico debido a las nuevas tecnologías y la consiguiente fragmentación de las audiencias. Un cambio, que según Vizcaíno, va a tener en 2009 su implantación definitiva. “El consumidor también es menos ingenuo y tiene el colmillo más retorcido”, destaca.
Además, en las agencias ya nadie fuma ni bebe como un cosaco “y la promiscuidad sexual tiende a cero”, subraya. A diferencia de Draper, que lleva una doble vida (hombre casado de urbanización con varias aventuras en la gran ciudad), Vizcaíno trabaja con su mujer. Se mantienen, sin embargo, figuras como la del conseguidor de cuentas, que trabaja para la agencia sólo por sus contactos o por ser el hijo de.
Y también el espíritu de equipo. En una escena de la serie, los protagonistas se reúnen para poner verde la mítica campaña de Bill Bernbach Think Small, para el Escarabajo de Volkswagen. “Otra cosa que tampoco ha cambiado: los creativos publicitarios siempre criticamos el trabajo de la competencia”.
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UN GIGANTE CHINO QUE ARRASA
EL FABRICANTE DE TELECOMUNICACIONES HUAWEI SE HA COLOCADO EN POCOS AÑOS EN LA ÉLITE DEL SECTOR CON EL BENEPLÁCITO DE OPERADORES COMO TELEFÓNICA Y VODAFONE
POR MIGUEL ÁNGEL URIONDO
El moderno campus de Huawei, en la ciudad china de Shenzhen, no tiene nada que ver con un todo a cien. Amplias avenidas, alojamientos para los trabajadores muy superiores a la media local y un modo de actuar completamente occidental dejan claro al visitante que el gran fabricante chino de telecomunicaciones no se dedica a hacer imitaciones baratas de nada. Sin embargo, sus orígenes fueron muy humildes. En 1988, la compañía nació como distribuidor para el mercado chino de centralitas importadas, con un capital social inicial de unos 2.500 euros. Sin embargo, su nombre, que en chino puede traducirse como acto espléndido o logro, apuntaba mucho, mucho más alto.
Treinta años después, la compañía se ha convertido en el mayor proveedor chino de telecomunicaciones y en uno de los cinco grandes fabricantes mundiales, con una facturación que está disparada como un cohete y un modelo de propiedad privada, rayano en el cooperativismo no estatalizado, que resulta extraño hasta para los estándares locales. La sociedad, no cotizada, está controlada por 22.000 de sus trabajadores, ninguno de los cuales cuenta con una participación superior al 2%. Ni siquiera su presidente y fundador, Ren Zhengfei, antiguo oficial del Ejército muy alejado del escrutinio público, supera esta cifra. De unos ingresos de 8.500 millones de dólares (6.000 millones de euros) en 2006, Huawei pasó a registrar 12.560 millones en 2007 y baraja una previsión de 18.000 millones para el presente ejercicio.
De hecho, si logra mantener el actual diferencial de crecimiento con respecto a sus competidores, no sería imposible pensar que en 2009 pueda superar a su más inmediato rival, Nokia-Siemens, que ocupa la cuarta posición. El grupo de redes germano-finlandés cerrará el año en torno a los 20.000 millones de dólares y, según los analistas de la sociedad de valores Nomura, podría caer hasta el 7,6% en 2009, hasta poco más de 18.500 millones. De hecho, Alcatel-Lucent, la tercera en discordia, tampoco está fuera de su alcance, aunque el líder, Cisco, y la sueca Ericsson, todavía quedan muy lejos.. ¿A qué se debe el éxito de la compañía?
El acercamiento más fácil es pensar que a la diferencia de precios con respecto a sus competidores, pero la compañía rebate el argumento e insiste en sus capacidades tecnológicas superiores. “Hemos ganado concursos en los que no teníamos la oferta más barata”, afirma orgulloso Charles Huang, responsable global de márketing del grupo, quien recuerda que los operadores occidentales exigen mucho más que precio de sus proveedores y que el proceso para ganarse su aceptación puede llevar años. “En EEUU todavía no estamos muy presentes porque estamos en pleno proceso de ganarnos la confianza de los operadores, como ya hemos hecho en Europa”, explica el directivo, quien no cree que hasta ahora la crisis haya afectado a su negocio y recuerda que si ofrecen cuentas anuales auditadas por KPMG, sin cotizar en bolsa, se debe a que sus clientes quieren tener la seguridad de que su proyecto es sólido y a largo plazo. Es precisamente en el área de la investigación y desarrollo donde más sorprenden las cifras de Huawei, que invierte el 10% de su facturación en tecnología y cuenta con un total de 32.822 solicitudes de patentes.
Según la Organización Mundial de Propiedad Intelectual, es la cuarta empresa mundial con más solicitudes en 2007 y la primera entre las telecos. El año 2007 fue absolutamente espectacular para las actividades del grupo en Europa, con un crecimiento de los ingresos del 166% en 2007 que dificilmente podrá repetirse este año y que coincidió con la aceptación casi unánime por parte de muchos de los grandes operadores europeos. De hecho, Vodafone y Telefónica han sido sus grandes valedores en diversos ámbitos.
La británica fue la que apostó más fuerte con los módems USB, que permiten que los usuarios se conecten de manera sencilla a internet, y Huawei fue desde el principio su mayor proveedor. A día de hoy, su superioridad en este ámbito es manifiesta y cuando Nokia ha anunciado que lanzará este tipo de productos lo ha hecho a sabiendas de que su principal rival está en Shenzhen. Además, Huawei fabrica Es el montante total, en más de la mitad de millones de las estaciones dólares, de la cartera de pedidos base de telefonía del grupo para móvil de tercera 2008.Esta suma se traducirá después generación que se en una facturación venden hoy en día. próxima a 18.000 Para Telefónica, millones de dólares. Huawei ha sido un socio esencial en el proyecto de despliegue de redes ópticas de nueva generación, un proyecto multimillonario que definirá el futuro del internet ultrarrápido, con velocidades de hasta 100 megas. De hecho, la relación del grupo chino con ambas compañías es tan cercana que la división española, con unos 250 trabajadores, trasladará en breve su sede a Las Tablas para estar más cerca de sus grandes clientes.
Financiación. En cuanto a la financiación, al no estar presente en los mercados, el grupo se sostiene únicamente a través de sus recursos de caja, la deuda con grandes bancos comerciales y operaciones como la venta de una participación en su división de dispositivos móviles, especialista en productos de marca blanca como los móviles que Vodafone comercializa en España con su propia enseña. “No queremos vender marca propia, pero aún así nos dimos cuenta de que la logística de estos dispositivos era totalmente distinta”, destaca Huang para explicar la búsqueda de un socio. Sin embargo, la crisis sí ha afectado a las ofertas recibidas y la venta ha quedado, por el momento, en barbecho.
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LA TECNOLOGÍA ANIMA LA MÚSICA
LAS BANDAS SE ANIMAN A DESARROLLAR APLICACIONES PARA EL IPHONE Y A EXPRIMIR AÚN MÁS LAS POSIBILIDADES DE LOS MÓVILES Y LAS TIENDAS ONLINE
El mundo de la música digital avanza a velocidad de crucero. Aunque las discográficas estuvieron a punto de hundir la industria por su incapacidad de aceptar la muerte del disco tal y como se conocía hasta hace unos pocos años, ahora parece que han abierto ligeramente la mano y han permitido el nacimiento de todo tipo de iniciativas con la intención de volver a poner en valor la música.
Y no es sorprendente que algunas de estas iniciativas estén impulsadas por las propias bandas. Recientemente, Presidents of the USA, un grupo de Seattle que tuvo su momento de gloria a mediados de los 90, anunció el lanzamiento de una aplicación para el iPhone que permite a los usuarios escuchar online en el dispositivo todos los discos del grupo, incluidas algunas rarezas, por el módico precio de 2,99 dólares. Su vocalista, Dave Dederer, es el vicepresidente de desarrollo de negocio de Melodeo, la compañía de software que ha creado dicho programa. La cuestión empieza a ser: ¿es necesario poseer la canción?
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CÓMO COMUNICAR EN 140 CARACTERES
AUNQUE TODAVÍA NO GANA DINERO, TWITTER SE CONSOLIDA COMO UNO DE LOS CANALES DE COMUNICACIÓN MÁS RÁPIDOS Y POPULARES
El diario inglés The Guardian abandonará en breve su edición en papel y se convertirá en el primer periódico en ofrecer todas sus informaciones a través de este sistema. Al menos ésa fue la broma que gastó el rotativo a sus lectores de la red con motivo del April’s Fool, el Día de los Inocentes anglosajón.
Pero detrás de esta falsa noticia hay una realidad evidente, y es que el popular servicio de micro-blogging se está convirtiendo en un canal de comunicación cada más relevante.
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